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工厂管理
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工厂管理
工厂管理是指为了更有效地提高工厂效率和产品质量,利用计划、组织、用人、指导、控制等活动,对生产过程和生产者进行管理的一种活动。 
工厂欲不断地产出价廉物美产品,必须要不断地从事产品研究与改善的工作,才能一直保持产品品质优越、价格合理、交货迅速、服务周到。
加强教育训练、改善工作环境、提供从业人员合理薪资与福利措施、奖惩公正、人事升迁任免公平合理。
提高效率,降低成本,加强品质,重视改善,杜绝浪费,使利润大幅上升。 
一个企业有很多部门,有明确的分工,承担各自应负的责任。每个部门有自已的职责,按照这些职责,进行考核。
业务部:接单如何?市场了解怎样?
采购部:材料买的如何?及时,没影响生产。质优价廉。
生管部:生产计划的制定,生产进度的控制上有没有到位?协调好?
品管部:原材料的把关检查,产品生产过程中品质的控制及成品的检验?
开发部:新品的开发?对新信息的反应能力。
制造部:生产线上人员的管理,教育。生产进度的控制及调整,生产安全,机器设备的保养。
储运部:仓库物资(成品)保管,货物的清点,货物的装运。
人事部:人才的引进,培训。厂规厂纪的建立。
财务部:资金的运用。成本的核算。
技术科,设备科,(技术上的指导,厂房,设施的施工,供电设备的管理。水电气的配置与维修。
行政科,总务科,(办公用品的制定,工厂的环境卫生,门卫,食堂,厂服等等。)
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